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非遗传承人刘昌伟的泥塑艺术:塑造文化的经纬

2019-08-19 13:37 来源:中国企业新闻网

  非遗传承人刘昌伟的泥塑艺术:塑造文化的经纬

  百度多家市场机构还预测,三大运营商展开5G网络建设,其投资规模不容小觑。其中,去年四季度,方正证券就因为刘弘和杨丽杰拒绝提前购回在质押的乐视网股票,向法院申请强制执行,长沙中院近期已受理,此笔质押股票涉及金额达到亿元。

而在2016年,非保本产品与保本产品的存续余额占比则分别为%和%。国务院发展研究中心副主任隆国强表示,通过和一带一路沿线国家和地区深化合作,对保障我国能源资源的安全、产业结构的调整,我国企业在全球开展布局,以及把资本、技术密集的产业出口到国际市场,改善和提升我们的出口结构,都有着重大的战略意义。

  目前,他们采取的举措包括:一是向公安机关提供不法分子冒充公司发送给客户的短信和电话录音(光盘)等证据,请公安机关协助调查;二是及时通过媒体发表风险提示公告,声明从未与任何第三方公司合作或委托任何第三方公司为客户办理保单售后服务或提供产品解决方案等;三是在柜面设立退保劝阻岗,主要针对非正常退保行为。苏宁计划未来三年新开互联网门店15000家,2020年门店数量实现20000家左右的规模。

  苏宁计划未来三年新开互联网门店15000家,2020年门店数量实现20000家左右的规模。此外,同年7月和9月,刘弘、杨丽杰也分别将乐视网1365万股、63万股股票质押给西部证券,融出3亿元、亿元。

截至2017年底,一般个人类产品存续余额为万亿元,占全部理财产品存续余额的%;机构专属类产品存续余额为万亿元,占比%;金融同业类产品存续余额为万亿元,占比11%。

  留住这些高新科技公司中的翘楚,既是A股之责,也是投资者之幸,更是中国经济的未来之盼。

  在当前降低企业杠杆的大背景下,区域性股权市场有效缓解了中小微企业融资难问题。很多互联网企业属于VIE(可变利益实体)架构,例如阿里巴巴,在香港市场也饱受争议。

  要密切关注并收集有关退保转购理财产品的最新动态情况,一旦发现案件风险苗头及时报告。

  值得注意的是,通过门店互联网化及数据化建设和强化经营质量管控等方式,苏宁店面经营质量继续提升,其2017年在中国大陆地区可比店面销售收入同比增长%。基于此,将上市公司配置模式从数量增长转换到高质量增长的轨道上来已时不我待。

  其他地区普遍将投资者教育纳入高等学校教育,作为选修课或必修课。

  百度公司年报快报显示,2017年公司实现全渠道销售规模达2432亿元,同比增长近30%。

  地方政府只对自身当下的利益负责,不注意全国整体效率的提升,就可能成为全局协调的障碍。(作者系中国市场学会理事、经济学教授)

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中国人的故事|靠坚守,他实现了治沙人的中国梦!

2019-08-19 12:47:45 来源:中国青年网
编辑:王晓勇
百度 其中,在直接贡献方面,5G将带动总产出万亿元,经济增加值万亿元,就业机会800万个;在间接贡献方面,5G将带动总产出万亿元,经济增加值万亿元,就业机会1150万个。

  美国宇航局等机构研究人员曾在英国《自然·可持续发展》杂志发表论文说,他们在分析了美国航天局“特拉”号卫星和“阿卡”号卫星的观测数据后发现,地球比20年前更绿了,全球从2000年到2017年新增的绿化面积中,25%以上来自中国,中国对全球绿化增量的贡献比居全球第一。

  聚沙成塔,积腋成裘。这些绿色成绩单的背后,离不开无数中国治沙人夜以继日的坚守,王文彪就是其中一个。

  从沙漠深处的“挖盐工”到联合国的“地球卫士”,他用了30多年的时间,带领库布其人把6000多平方公里的沙漠变成了绿洲,描绘出了享誉世界的库布其模式。一路走来,无数次非议,无数次嘲讽,无数次不解,王文彪坚持的仍是自己的路。

  “恐龙蛋换咸鸭蛋,整个一傻蛋”

  “你去盐厂很多同事都不看好,他们说要不了三年,你就得灰溜溜地回来。还有人说不超过三个月,你就得哭着喊着回来!”

  “嘴长在别人身上,他们怎么说我管不了。”

  这是王文彪去杭锦旗盐厂前,旗长与他的一段对话。

  作为“库布其沙漠之子”,王文彪曾经历过太多的贫穷和绝望。1988年,内蒙古自治区鄂尔多斯市杭锦旗政府决定对杭锦旗盐厂公开招用承包人。“不试一试,怎么能知道成败?”此时,已经是公务员的王文彪跃跃欲试,他想与这大漠搏一搏,闯出一条属于自己的路。

  杭锦旗盐厂位于沙漠深处,当时负债500万,18平方公里的盐湖被黄沙覆盖,生产难以为继。“县里的官”不做,要到沙漠里去做“挖盐工”?任谁都无法理解。“恐龙蛋换咸鸭蛋,整个一傻蛋。”面对周围人的冷嘲热讽,王文彪态度却十分坚决。

  风呜呜地刮起沙子,打在脸上像针扎。越野车驶入沙漠,王文彪扎进了祖祖辈辈都想要逃离的盐海子。坐在破烂的办公室里,面对着盐厂无路、无电、无水、无通讯、缺人才、缺技术、缺资金的难题,王文彪依然乐观。

  “要保住盐厂,就必须治沙!”王文彪斩钉截铁。“治沙?库布其沙漠这么大,就凭我们这几十号人,沙没治了,反过来沙倒把我们给治了。”在一片质疑声中王文彪启动了一项工程:每卖1吨盐,就拿出5元钱用于沙漠治理。

  他从工人中选出27人组成林工队,专职清理沙子和种树。因为风沙太大,沙子清了又来,来了就再清。没有成熟的经验可借鉴,柳树死了,换杨树;背风坡种不活,到迎风坡去种;今年不行,来年继续种……一次次地努力,树活了,草绿了,盐厂也转亏为盈。

  “几百年来都没人敢干的事,你王文彪能干成?”

  “不治服沙漠,沙漠就会吃掉我们。被沙漠吃掉是死,与沙漠抗争也是死,还不如放手一搏。”看着运输道路一次次被沙阻断,产品运不出去,企业一次次面临停产。王文彪做出了一个更疯狂的决定:修穿沙公路。

  一位老职工说:“几百年来都没有人敢干的事情,你王文彪能干成?我看不是得意忘形,就是脑子出了毛病。”“愚公能移山,我为什么不能在沙漠里修路?”他认定,穿沙公路一定要修!

  修路资金至少需要七千万元,盐厂一年的收入只有四、五千万元,钱从哪里来?王文彪一趟趟地往金融贷款机构跑,一次次地被回绝。眼看着一条条求钱的路被堵死,他心急如焚。后来在政府的支持下,王文彪东挪西借,终于凑足了七千五百万元修路款。

  2019-08-19,王文彪和盐厂的员工怀里揣着干粮,顶着风沙,拖着帐篷,走进沙漠腹地,与施工队一起开始修建公路。大漠里风沙大,一无技术二无先例,一夜之间,黄沙就把刚挖好的路基全部覆盖了。他们推了埋,埋了推,一晃3个月过去,路却毫无进展。

  滴滴汗水粒粒沙,在杭锦旗政府的主导下,在杭锦旗十几万干部群众的支持下,1999年10月,经过1000多个日日夜夜艰苦奋战,一条被誉为“大漠奇迹”的穿沙公路终于修成通车了!“65公里的路,整整修了3年啊。在沙漠里修路,我们修成了!”在通车庆典仪式上,王文彪言语哽咽。

  这条路背负着库布其沙漠几代人的梦想。王文彪感慨:“这是我最大的慰藉,也是我一生梦寐以求的事情。我就出生在库布其沙漠,我的童年曾经过着和这里老百姓一样的生活,我也深受其害,深知其苦,但我也深深地爱着这片土地。”

  “在沙漠中要林子?想林子想疯了!”

  “下游的百姓守着黄河,却喝不到黄河水,是一件很痛苦的事情。”这一直是王文彪的心结。围绕黄河修建防沙护河锁边林,是不是就可以锁住黄河的沙?王文彪竟然想在黄河身上做文章!大家都觉得不可思议。但王文彪下定了破釜沉舟的决心,谁都无法阻挡他搞黄河锁边林的决心。

  2001年,规模宏大的锁边林工程开建,大规模的沙漠治理行动全面铺开。库布其沙漠北缘、黄河南岸,240多公里的长度,单围起来就用了两个月。沙漠里还散落着几十户牧民,王文彪和他的工作组挨家挨户地做思想工作,终于将牧民全部搬迁出去。

  路不通,苗进不去,怎么办?王文彪带着员工把边上的沙子推平,上面撒上黏土,再洒上水,再轧,硬是轧出了一条路。就这样,王文彪与沙漠一斗就又是许多年。

  2004年,锁边林工程完成,不但锁住了流向黄河的沙,而且使库布其沙漠的生态得到了进一步的修复。大面积以甘草、沙柳、杨树为主的经济生态林不仅为企业带来了丰厚的利润,也带动了当地1万多农牧民共同致富。

  经过30年的植树造林,如今库布其沙漠18600平方公里的土地,有6000多平方公里得到治理,绿化面积达3200多平方公里,库布其沙漠从祖国正北方的一块“黄褐斑”变成了一枚“绿宝石”。

  “我们要守住每一寸土地,让更多的沙漠变绿”。时至今日,王文彪和无数“王文彪们”让沙漠变绿的脚步从未停歇。“坚持、坚韧、坚守”的血性,已成为了他们骨子里的东西,永远不会变。

  2019-08-19,联合国防治荒漠化公约第十一次缔约方大会在纳米比亚首都温得和克召开。王文彪迈着坚实的步伐走上全球瞩目的领奖台,接过了“全球治沙领导者”奖牌与证书。

  王文彪说:“我想把这块奖牌献给我的祖国,这个古老的国度有个年轻的‘中国梦’,那就是我们习近平主席提出的‘绿水青山就是金山银山’,这就是我们治沙人的‘中国梦’。”(中国青年网记者 李慧慧 杨月 实习记者 曹若鸿)

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